Performance with purpose inom bolagsstyrning är ett viktigt begrepp som fokuserar på idén att ett företags framgång inte bara ska mätas genom dess finansiella resultat utan också genom dess positiva inverkan på samhället och miljön. Företagets agerande får en mängd olika konsekvenser. Därför är det viktigt att ett företag tar hänsyn till den långsiktiga hållbarheten i sina affärsmetoder.
Vad är Performance with purpose?
Performance with purpose är ett begrepp som myntades 2006 av PepsiCo:s tidigare VD Indra Nooyi. Konceptet är sprunget ur det faktum att den samtida kapitalismen har varit under samhällelig press. Nooyi såg ett behov av att marknadsledare hjälper till att arbeta för en mer hållbar värld. Med sitt arbete har Nooyi blivit känd för att ha förändrat företagens beteende och kultur.
Hållbarhet har definierats som "att tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov". Dagens konsumenter ställer nya krav och sätter press på marknaden. Mentaliteten när det gäller företagens miljömässiga och sociala påverkan har förändrats drastiskt. Konsumenterna håller företagen ansvariga för deras hållbara fotavtryck, vilket har visat sig i sociala rörelser, aktivism och cancel culture.
Det Nooyi introducerade med "Performance with purpose" är att ta hänsyn till alla intressenter och inte bara aktieägarna. Nooyi introducerade syftet att skapa förutsättningar för en bättre framtid och därmed bli en god global företagsmedborgare. Performance with purpose är tanken att företag tjänar pengar på ett sätt som inte skadar samhället. På så sätt skapas värde både för konsumenterna och för företaget.
Nooyi började ta ett helhetsgrepp om hållbarhetsarbetet på PepsiCo. Genom att titta på hur de kunde göra sina produkter mer hälsosamma och undersöka jämställdheten inom organisationen. Nooyi undersökte hur de kunde minska sina koldioxidutsläpp och om de kunde samarbeta med några hjälporganisationer.
Nooyi insåg att om man fokuserade på det bästa för alla intressenter skulle det ge tillbaka till aktieägarna på lång sikt. Inte bara skulle konsumenternas efterfrågan förändras över tiden, vilket skulle tvinga PepsiCo att ändra sina affärsstrategier. Men eftersom nya generationer är kritiska till hur och var de arbetar, liksom till de företag de arbetar för, skulle det också förändra den framtida arbetskraften.
Jordlöpare för prestanda med syfte
Prestanda med syfte kommer inte enbart från nya konsumentkrav. Lagstiftning är en faktor som påverkar hur företag måste driva sin verksamhet. Skatter, globala standarder för hållbarhetsrapportering och kravet på transparens är alla faktorer som påverkar. Andra faktorer är också CSR och ESG, som kommer att förklaras närmare.
Vad är CSR?
CSR står för Corporate Social Responsibility och är en självreglerande managementmodell. Den beskriver effekterna av interna processer och aktiviteter för att omfatta global påverkan. CSR är något som konsumenterna efterfrågar och som många företag fokuserar på. Det bygger upp ansvarstagande och varumärkesvärde eftersom insatserna är kvalitativa. CSR genomförs genom företagskultur och värderingar samt genom varumärkeshantering. Huvudfokus ligger på att tillfredsställa intressenterna. Det kan användas för att göra gott, men också för att vilseleda genom till exempel green-washing, pink-washing och woke-washing.
En enastående ledstjärna som arbetar med CSR-fokus är företaget Patagonia. De skänker hela sin vinst till välgörenhet och organisationer som bekämpar klimatförändringarna. Starbucks har också byggt upp ett starkare CSR-rykte genom att byta ut sina plastsugrör mot papperssugrör.
Vad är ESG?
ESG står för Environment, Social och Governance. Precis som CSR handlar det om hållbarhet, men ur ett externt perspektiv. ESG är mer än bara en avsikt - det är den konkreta och praktiska planen för att genomföra hållbarhetsarbetet. Det handlar om att kvantifiera befintligt ansvarstagande i mätbara utvärderingar som indikerar resultatmått. ESG är ett ramverk som är utformat för att integreras i en organisations strategi för att beakta behov och sätt att skapa värde för alla intressenter. Dessutom kan ESG-rapportering användas av intressenter för att bedöma eventuella hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som är relevanta för deras organisation. Dagens aktieägare vill veta mer än bara vad ni tjänar åt dem - de vill också veta hur ni tjänar det!
Införa Performance with purpose i företagskulturen
Styrelsens roll i processen att bygga förtroende bland medarbetare, kunder, investerare, leverantörer och de människor som påverkas av bolagets verksamhet bör fortfarande vara en tillsynsfunktion. Kulturen äter strategin till frukost - ett överarbetat men sanningsenligt citat. Kulturen har störst inverkan på organisationer och deras verksamhet. Det innebär att företagsledningen måste sätta tonen för en kultur där målmedvetna metoder kan främjas och där arbetet med CSR och ESG speglas. Ledningen måste genomföra processen, men att fastställa företagets värderingar och integrera dem i strategin är en kärnfunktion för styrelsen. Styrelsen som helhet godkänner processen och bekräftar också övertygelsen om att bolagets bästa tjänas när bolaget i sina handlingar återspeglar värderingarna hos den grupp människor som skapar och upprätthåller det.
För att uppnå Performance with purpose behöver styrelse och ledning utvärdera verksamhetens nuvarande resultat. Antingen genom en analys av nuläget eller genom en utvärdering av företagsledningen. Detta kan förbättra förståelsen för omgivningen och ge en god inblick i det arbete som utförs. Syftet är att få kontroll över verksamhetens behov, utvärdera vad som fungerar bra idag och identifiera områden som kan förbättras.
Vad kan en situationsanalys bidra med?
En situationsanalys ska ses som ett verktyg för att hjälpa dig att förstå vad som kan påverka ett utfall. Situationsanalyser är viktiga för att beräkna och bedöma prioriteringar i din verksamhet för att göra bra strategiska val för verksamhetens framtid. Analysresultaten sammanställs till en tydlig helhetsbild som företaget kan använda för framtida strategiska beslut. Det finns flera olika typer av nulägesanalyser; till exempel kan en konkurrentanalys minimera potentiella risker från konkurrenter, medan en marknadsanalys kan identifiera möjligheter och alternativa utvecklingsarbeten.
En nulägesanalys ger både övergripande och fördjupade insikter om ditt företags nuvarande situation. Analysen ger en gedigen kartläggning som utgångspunkt för att arbeta med prestation med syfte.
Vad kan en utvärdering av styrelsen eller ledningen ge?
Det finns flera fördelar med att genomföra utvärderingar av bolagsstyrningen. Utvärderingar kan till exempel bidra till att säkerställa att styrelsen består av personer med rätt kompetens och expertis för att övervaka bolagets verksamhet. Utvärderingar kan också bidra till att identifiera eventuella intressekonflikter och säkerställa att styrelsen agerar i bolagets och dess intressenters bästa intresse. En styrelse som består av fel personer kommer inte att kunna enas kring ett syfte.
Dessutom kan utvärderingar av styrningen bidra till att främja en kultur av ständiga förbättringar inom företaget. Genom att regelbundet granska och utvärdera styrelsens arbete kan ett företag identifiera områden som kan förbättras och sätta upp mål för framtiden. Allt detta kommer att leda till att styrelsen hittar sitt syfte och därmed ökar styrelsens och även företagets resultat.
Sammanfattningsvis kan sägas att "performance with purpose" förenar styrelsen kring ett gemensamt mål som kommer att gynna bolaget på lång sikt. Att genomföra utvärderingar av styrningen är en viktig del av att uppnå målstyrning inom bolagsstyrningen. Genom att regelbundet granska och utvärdera styrelsens arbete kan ett företag få värdefulla insikter, identifiera områden som kan förbättras och sätta upp mål för framtiden. Detta bidrar till att säkerställa att företaget uppfyller sitt syfte och når sina mål.
Hur kan vi hjälpa till?
De första stegen mot "Performance with purpose" inom ditt företag börjar med att du utvecklar en förståelse för din nuvarande situation. Detta kan göras genom en situationsanalys eller en digital utvärdering av företagsledningen. Läs mer om våra styrelseutvärderingar och ledningsgruppsutvärderingar. Om du har fler frågor eller vill genomföra en styrelseutvärdering är du välkommen att kontakta oss!